Qu’est-ce que la GEPP au-delà de la définition ?
La GEPP, c’est :
- Une vision à long terme: Elle permet d’anticiper les évolutions de l’entreprise, du marché et des compétences requises.
- Une approche personnalisée: Chaque collaborateur est considéré comme un individu unique, avec ses propres aspirations et ses propres compétences.
- Un outil de développement: La GEPP favorise l’acquisition de nouvelles compétences, la mobilité interne et l’évolution de carrière.
- Un levier de performance: En alignant les compétences avec les besoins de l’entreprise, la GEPP contribue à améliorer la performance globale.
Les enjeux de la GEPP
- Anticiper les besoins futurs: Identifier les compétences qui seront nécessaires demain pour faire face aux évolutions technologiques, économiques et sociales.
- Développer les talents internes: Valoriser les compétences existantes et favoriser l’acquisition de nouvelles compétences.
- Favoriser la mobilité interne: Permettre aux collaborateurs d’évoluer au sein de l’entreprise et de prendre de nouvelles responsabilités.
- Réduire le turnover: En offrant des perspectives d’évolution et en valorisant les compétences, la GEPP contribue à fidéliser les collaborateurs.
- Améliorer la qualité de vie au travail: En offrant des parcours professionnels personnalisés, la GEPP contribue à améliorer la satisfaction des collaborateurs.
Une GEPP efficace vous permet de :
- Renforcer votre compétitivité : En adaptant vos compétences aux enjeux du marché, vous gagnez en agilité et en réactivité.
- Améliorer votre performance : En optimisant l’utilisation des compétences, vous atteignez plus facilement vos objectifs.
- Fidéliser vos talents : En offrant des perspectives d’évolution et en reconnaissant leurs compétences, vous réduisez le turnover.
- Améliorer votre image employeur : En démontrant votre engagement en faveur du développement des compétences, vous attirez les meilleurs talents.
- Réduire les coûts liés à la gestion des ressources humaines : En anticipant les besoins, vous évitez les recrutements de dernière minute et les formations coûteuses.
Les clés :
Pour mener à bien votre GEPP, il est essentiel de :
- Impliquer tous les acteurs : Managers, collaborateurs, RH… chacun a un rôle à jouer. Cette implication favorise l’appropriation du projet et garantit une meilleure adhésion.
- S’appuyer sur des données fiables : Utilisez des outils d’évaluation des compétences (entretiens, tests, bilans de compétences) et des analyses de postes pour obtenir une vision précise de vos ressources humaines.
- Adopter une approche prospective : Anticipez les évolutions de votre secteur, les innovations technologiques et les besoins futurs de votre entreprise.
- Mettre en place un suivi régulier : Évaluez régulièrement l’efficacité de votre GEPP et ajustez votre plan d’action si nécessaire. Utilisez des indicateurs de performance clés pour mesurer l’avancement de votre projet.
Notre formation : « Mener une GEPP efficace »
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Les bénéfices de cette formation :
Acquérir les compétences clés pour mener une GEPP
Développer votre capacité à anticiper les besoins futurs
Optimiser la gestion de vos ressources humaines
Améliorer la performance de votre entreprise
Renforcer votre attractivité en tant qu’employeur
En choisissant notre formation, vous investissez dans l’avenir de votre entreprise et dans le développement de vos collaborateurs.
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