La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), maintenant GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche proactive qui permet aux entreprises d’anticiper leurs besoins en compétences et d’adapter leurs ressources humaines en conséquence.
Au-delà d’un simple état des lieux, la GEPP est un véritable outil de pilotage stratégique. Elle contribue à la performance globale de l’entreprise.
Pourquoi mettre en place une GEPP ?
Les raisons sont multiples :
- Anticiper les changements : La GEPP permet de se préparer aux évolutions du marché, aux mutations technologiques et aux changements organisationnels.
- Optimiser les ressources humaines : En identifiant les besoins en compétences, l’entreprise peut ajuster ses effectifs, optimiser les coûts et améliorer la productivité.
- Développer les talents : La GEPP favorise la mobilité interne, l’acquisition de nouvelles compétences et la construction de parcours professionnels valorisants.
- Renforcer la cohésion sociale : En impliquant les collaborateurs sur l’avenir de l’entreprise, la GEPP contribue à renforcer le sentiment d’appartenance.
- Améliorer la marque employeur : Une entreprise qui met en place une GEPP démontre son engagement en faveur du développement de ses collaborateurs et renforce son attractivité.
Les étapes clés d’une GEPP
- Diagnostic des compétences actuelles : Il s’agit d’établir un état des lieux précis des compétences présentes dans l’entreprise. Pour cela, on utilise des outils tels que les entretiens professionnels, les bilans de compétences et les analyses de postes.
- Analyse des besoins futurs : Cette étape consiste à identifier les compétences qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, en tenant compte des évolutions du marché et des technologies.
- Élaboration du plan d’action : Le plan d’action définit les mesures à mettre en œuvre pour combler les écarts entre les compétences actuelles et les besoins futurs. Il peut inclure des actions de formation, de recrutement, de mobilité interne, de développement de carrière, etc.
- Suivi et évaluation : Le suivi régulier de la mise en œuvre du plan d’action permet d’ajuster les actions. Il permet également d’évaluer l’efficacité de la GEPP.
- Les outils de la GEPP
- Les entretiens professionnels : Ils permettent d’identifier les aspirations et les compétences des collaborateurs.
- Les bilans de compétences : Ils aident les salariés à faire le point sur leurs compétences. Il permet également de définir leurs projets professionnels.
- Les référentiels de compétences : Ils définissent les compétences nécessaires pour chaque poste.
- Les cartographies de compétences : Elles permettent de visualiser les compétences présentes dans l’entreprise et d’identifier les besoins en compétences.
Exemples concrets de mise en œuvre
- Une entreprise industrielle : Face à l’automatisation croissante de ses processus, une entreprise industrielle met en place un plan de développement de compétences.
- Une entreprise proposant des services : Une entreprise de services identifie un besoin en compétences commerciales et décide de recruter. Pour cela, elle met en place un programme de formation commerciale pour ses collaborateurs.
- Le secteur de la santé : Face au vieillissement de sa population, un établissement met en place une politique de gestion des âges. Celle-ci permet d’assurer la transmission des savoirs et préparer les départs à la retraite.
Les challenges de la GEPP
- La résistance au changement : La mise en place d’une GEPP peut rencontrer des résistances de la part des collaborateurs et des managers.
- Le coût : La GEPP représente un investissement en temps et en ressources humaines et financières.
- L’évolution des métiers : Les métiers évoluent rapidement, ce qui rend la prévision des besoins en compétences complexe.
Notre offre pour vous accompagner dans votre démarche GEPP
Votre RH met à votre disposition son expertise en matière de gestion des ressources humaines pour vous accompagner dans la mise en place et le suivi de votre GEPP. Nous vous proposons notamment :
- Un diagnostic précis de vos besoins : Nous réalisons un audit de vos compétences actuelles et de vos besoins futurs.
- La conception d’un plan d’action personnalisé : Nous élaborons un plan d’action sur mesure. Il sera adapté à votre stratégie et à vos contraintes.
- La mise en œuvre d’actions de formation : Nous proposons une large gamme de formations pour développer les compétences de vos collaborateurs.
- L’accompagnement au changement : Nous vous aidons à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances au changement.
- Le suivi et l’évaluation de votre GEPP : Nous mettons en place des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité de votre démarche.
En confiant la gestion de votre GEPP à Votre RH, vous bénéficiez d’une expertise reconnue et d’un accompagnement personnalisé pour optimiser le potentiel de votre entreprise.
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus :
👀 Votre RH c’est une équipe dynamique, passionnée et bienveillante.
Faites appel à nous, pour un accompagnement adapté, l’analyse et le développement de vos RH, des formations sur mesure, un bilan de compétences ainsi que du coaching d’équipes et d’organisations.
+150 clients accompagnés
+25 ans d’expérience RH
+2500 heures de formation
Catalogue de formation : https://view.genial.ly/641c16718c1f7400124a0d8e/interactive-content-catalogue-de-formation-votre-rh
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anne-dubois-votre-rh/
Instagram : https://www.instagram.com/votre.rh/
FaceBook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100019690331335